什么是活動運營?產(chǎn)品的運營者通過開展一些活動，不管是獨立的還是聯(lián)合的，能夠在短期內(nèi)達(dá)到指定產(chǎn)品目標(biāo)的運營工作。那么它重不重要?菜頭先生看來，活動運營幾乎是每個產(chǎn)品運營部門的標(biāo)配，其在產(chǎn)品運營過程中，使得產(chǎn)品得以提升價值及反饋產(chǎn)品信息的理想方式。

　　那么作為用戶來說，可能對于一個產(chǎn)品在開始的階段并不是那么的熟悉，但是產(chǎn)品的活動卻可以讓用戶永遠(yuǎn)的記得，不管是非常爽到爆的體驗還是非常糟糕的體驗。我們都會從活動中去更加的了解產(chǎn)品。并且對于產(chǎn)品還可以進(jìn)進(jìn)一步的優(yōu)化，并且把一些好的活動成體系的進(jìn)行建設(shè)，比如團(tuán)購系統(tǒng)、優(yōu)惠券系統(tǒng)、秒殺系統(tǒng)、邀請系統(tǒng)、簽到系統(tǒng)等等。對于這些作為活動運營人員修煉哪些技能呢?且看菜頭先生分析給您看看。

　　、精美的活動文案撰寫

　　菜頭先生在做運營的時候始終堅持重要技能自己還是需要精通一點的。不能說自己是活動運營的就不管文案策劃的事情了，這種思想是不對的。因為在活動的開展初期需要去撰寫一些活動的文案。也許開始的時候?qū)懙目偸菓K不忍睹，但是只要寫多了，就能夠讓用戶看的更明白。

　　第二、活動流程的設(shè)計

　　活動流程的設(shè)計需要的技能需要你掌握如何畫流程圖的技能，這個需要很強的邏輯性。剛開始的時候可能你設(shè)計的流程務(wù)必簡單，但是凡事都是做的熟悉了，做的多了，你自然也會悟出其中的一個流程，要達(dá)到的效果就是自然的、妥帖的，并且是用戶樂于去執(zhí)行的。其實如果想要做的話，可以參考一下下面這張圖的樣式。

　　第三、活動規(guī)則的制定

　　凡是活動都需要有一個活動規(guī)則，這個需要學(xué)一點設(shè)計心理學(xué)，因為需要了解用戶到底喜歡什么樣的規(guī)則。比如當(dāng)發(fā)獎的時候是讓用戶直接領(lǐng)取呢，還是通過短信推送給用戶，還是通過push推送，還會通過微信等等。你會懂得好的規(guī)則能夠讓用戶很明白活動的規(guī)則，因為幾步操作就是用戶的極限了。

　　第四、活動成本預(yù)估

　　活動成本預(yù)估是指了解拉動一個指標(biāo)的單人成本，活動會被會被刷，風(fēng)險在哪里，需要做的就是風(fēng)控。這里面說的風(fēng)控很重要，成本高了運營的壓力很大，成本低了用戶也不愿意參與，活動設(shè)計的再漂亮也是白搭。

　　第五、活動預(yù)期收益

　　付出當(dāng)然會有收獲，活動預(yù)期收益是指你的活動需要拉動哪些指標(biāo)，將為網(wǎng)站帶來哪些收益。當(dāng)然我們所說的收益不僅僅是金錢的收益，更多的還有用戶的活躍度、留存率、流失挽回率等，這些就是設(shè)計活動的目標(biāo)。

　　第六、活動效果統(tǒng)計

　　活動開始后，你需要明確地讓自己和領(lǐng)導(dǎo)知道，活動的效果好不好。如果不好，如何改進(jìn)，能不能再活動中通過調(diào)整文案、流量入口來改善活動的效果。如果某一類活動的效果不好，是不是要改進(jìn)一下。如果流量的入口問題，那是不是要改變一下流量入口?同時對于活動面的設(shè)計，也需要通過流量的數(shù)據(jù)來展示看一下，設(shè)計的缺陷。比如一個插件，做的好的話那么它的點擊量肯定很多，如果不好的話，點擊量當(dāng)然會很少。甚至通過數(shù)據(jù)能發(fā)現(xiàn)圖片及產(chǎn)品的擺放位置的問題，所以說數(shù)據(jù)很重要。

　　第七、活動改進(jìn)措施

　　這個過程需要你通過PPT來展現(xiàn)了，這個需要通過數(shù)據(jù)來說服你的聽眾，但是也必須通過數(shù)據(jù)讓你的聽眾得到更好的效果的哦。