佛山網(wǎng)站設(shè)計(jì)在制作過程中總會遇到一教學(xué)些的問題，那其實(shí)有了問題就是有了機(jī)會。
當(dāng)企業(yè)用戶在抱怨這個產(chǎn)品的時候！"一位企業(yè)經(jīng)理會馬上說："我們必須做出改變。"或許某些設(shè)計(jì)師在某地考慮到："也許那樣做或許更好。"并且，當(dāng)錢、時間、人力等這樣的資源具備時，該項(xiàng)目就可以開始了。
但是，當(dāng)一個項(xiàng)目開始時，交互設(shè)計(jì)師如何開始工作呢？需要使用什么工具和方法來解決問題呢？盡管很多交互設(shè)計(jì)師堅(jiān)持以用戶為中心（UCD）這一種設(shè)計(jì)方法，這根本是不正確的。在這個章節(jié)，我們將討論幾種處理問題的方法。但首先，我想先談?wù)剢栴}本身。
設(shè)計(jì)師自帶本身問題
有一個關(guān)于軟件研發(fā)人員的老笑話。當(dāng)工程遇到意想不到的問題，而又有巧妙的解決方法，研發(fā)人員常開玩笑說，"噢，那不是漏洞，這是一個特征。"雖然這只是一個笑話，設(shè)計(jì)師在解決他們自己的項(xiàng)目時，也常這樣掩蓋問題。事實(shí)上，設(shè)計(jì)師中有個老笑話："這不是一個問題，它是一個機(jī)會。"
在設(shè)計(jì)介入到一個項(xiàng)目之前，企業(yè)常會遇到或者發(fā)現(xiàn)一個問題或一個隱性的問題。目前的一個產(chǎn)品銷售或工作并不好，或者沒能跟上手機(jī)那樣六個月的更新速度。或者競爭對手推出了更好的產(chǎn)品，就像在20世紀(jì)90年代中期，公司紛紛推出良好的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器。或者開拓一個新的市場，大量的產(chǎn)品來滿足市場的需求。正在這時，IP語音電話（ VoIP ）已成為現(xiàn)實(shí)，網(wǎng)絡(luò)上電話的應(yīng)用需要加以設(shè)計(jì)。這些"問題"成為一個交互設(shè)計(jì)師成長的基礎(chǔ)。
除非這個問題很簡單和難以定義（例如，用戶無法找到空格底部的小按鈕），交互設(shè)計(jì)師不應(yīng)該把被問題的表面所欺騙。很多時候，問題看起來很簡單，事實(shí)上卻不是。
這些問題看似簡單，用戶難于找到空格底部的按鈕。簡單的解決方法可能是把按鈕放在一個更好的位置或者通過顏色、尺寸或形狀使它更明顯。但是這可能導(dǎo)致更大的問題。也許空格區(qū)域太長。也許用戶不明白為什么要填這個空格，而并不是他們沒有發(fā)現(xiàn)按鈕，但是他們完成不了這個空格。或者，他們害怕按一下按鈕，不知道會發(fā)生什么情況。等等，簡單的問題會導(dǎo)致更大的問題。
說了那么多，當(dāng)工作時，交互設(shè)計(jì)師不一定過分地將問題復(fù)雜化，要明白自己的任務(wù)。有時，一個按鈕的問題，只是一個按鈕的問題。不是每一項(xiàng)工程都需要推翻重做。這樣的話，交互設(shè)計(jì)團(tuán)體會很不耐煩。但這將是這本書的主題，必須三思而后行。如果把按鈕做大能解決問題，那就把按鈕做大些吧。
但按鈕太小，并不是交互設(shè)計(jì)使常遇到的問題。當(dāng)然這樣的問題也存在的，但設(shè)計(jì)師通常面臨許多更加凌亂的問題。這些問題常被稱作"邪惡的問題"，在20世紀(jì)60年代設(shè)計(jì)理論家H. J. Rittel就是這樣提及這些問題的。這樣的問題還沒被充分理解，并且它的界限也變得模糊。他們中許多人都有發(fā)言權(quán)，他們有很多制約因素，而沒有明確的解決方法。這聽起來很有趣，然而，這是設(shè)計(jì)師需要全力面對的問題，特別是交互設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)事業(yè)并不讓人省心。
確定方案
研究問題并不應(yīng)該是一個人的事情。很多設(shè)計(jì)師都會有這樣的想法，他們并不是無所不知。設(shè)計(jì)師需要投入和從客戶，供應(yīng)商，同事，隊(duì)員和其他人等角度去思考這個問題。設(shè)計(jì)師從兩方面得到信息：設(shè)計(jì)報告和供應(yīng)商訪談。（當(dāng)然，設(shè)計(jì)師也可以從用戶那里取得信息）
報告通常來自于客戶，但也可以由設(shè)計(jì)師從供應(yīng)商訪談中采集出來。它一個列出聘請?jiān)O(shè)計(jì)師的緣由和對于問題的一些建議。報告是收集資料的好方法。它包括品牌形象，技術(shù)條件，預(yù)期時間表以及成品，項(xiàng)目的詳細(xì)目標(biāo)和主要供應(yīng)商的聯(lián)系方式等信息資料。