先，資源應該流向能產(chǎn)生價值的平臺。
　　企業(yè)要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質(zhì)是商務的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)頻率高的地方都是你可以電商發(fā)力的地方。目前國內(nèi)80%以上的流量都由百度、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平臺都應該是企業(yè)做電商需要利用的平臺。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平臺都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現(xiàn)實情況是很多企業(yè)都把淘寶或阿里巴巴平臺當成了整盤棋去下。
　　其次，要先生存后發(fā)展，兩條腿走路。
　　先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發(fā)展才不會有后顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上賣產(chǎn)品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質(zhì)化產(chǎn)品，依靠價格取勝的產(chǎn)品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
　　第三，基于用戶體驗的產(chǎn)品創(chuàng)新是終局，這是企業(yè)做電商的終極法則。
　　都說互聯(lián)網(wǎng)客戶是挑剔的，可正是這種挑剔，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產(chǎn)品，還應該是用電商來指導產(chǎn)品研發(fā)，構建企業(yè)與消費者的新連接。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品往往是閉門造車，而互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品研發(fā)升級的經(jīng)典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產(chǎn)品超越了一般用戶對于傳統(tǒng)手機的體驗。
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　　市場是一只無形的手。無論在哪個時期，其內(nèi)在的經(jīng)濟規(guī)律不會變。互聯(lián)網(wǎng)的崛起放大了市場經(jīng)濟的特點。當互聯(lián)網(wǎng)從2000年開始在大地生根發(fā)芽時，很少有企業(yè)注意到這是一股影響經(jīng)濟變局的主要力量。早萌芽的是B2B電商，其次才是B2C電商。嗅覺靈敏的企業(yè)學會在互聯(lián)網(wǎng)中游泳，就可以率先享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。