網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站設(shè)計專案的執(zhí)行除了開始的規(guī)劃策略，接下來客戶所關(guān)心的就是時程掌控與品質(zhì)管理了。掌控網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站設(shè)計專案靠的就是無數(shù)次的溝通，如果說會議的目的在于溝通，那么溝通關(guān)鍵的就在于資訊傳達(dá)的「即時性」，所以大量的一對一溝通就顯得格外重要。

 專案運(yùn)行中當(dāng)然會有很多問題產(chǎn)生，針對客戶的網(wǎng)站建設(shè)策略、網(wǎng)站架構(gòu)與網(wǎng)站設(shè)計等等，項目經(jīng)理與設(shè)計人員與程序人員之間的溝通，項目經(jīng)理命令的傳達(dá)與落實執(zhí)行，網(wǎng)站設(shè)計人員與網(wǎng)站程序人員之間的溝通，就顯得直接且重要，暢行無阻的溝通環(huán)境在零度網(wǎng)絡(luò)是絕對的標(biāo)準(zhǔn)配備。

這時零度網(wǎng)絡(luò)小板凳就派上用場了，項目經(jīng)理直接拿著小板凳直接在網(wǎng)站設(shè)計和網(wǎng)站程序人員旁立即針對專案討論溝通，并且立即解決問題并排除困難。零度網(wǎng)絡(luò)的小板凳文化是立即反應(yīng)、溝通直接迅速，遇到問題立即處理排除問題。明快的去主動發(fā)現(xiàn)問題而不是等待問題的發(fā)生。

  ——零度網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站建設(shè)項目部與策劃部